供应商多样性——你的标杆管理是否正确?

发表于2016年7月11日

供应商多样性基准测试

一个无法确定成功的正确参数,不知道最佳绩效基准,即使是最强大的供应商多元化计划也很容易偏离轨道。基准测试是您的第一步。知道什么是最好的前进方式。

供应商多样性并不是一个前所未闻的现象。每一个有能力的大型组织都在以这样或那样的形式涉足这一倡议。然而,这绝对不是一件容易的事情。

采购专业人员日益受到固有问题的困扰——如何开始;如何选择如此多样化的供应商;如何衡量成功;本质上,我们应该对谁进行基准?

毫无疑问,建立有效的基准参数和设定目标是建立和管理一个成功的供应商多元化计划的第一个重要步骤的核心组成部分。

一旦确定了基准,就更容易获得管理购买,阐明供应商多样性目标,图表出示行动计划,识别潜在的陷阱,挑战现状,并沿途跟踪成功。

达到一流水平

为了创建有效的供应商多样性计划并成功地运行这些计划,采购决策者建立一流的基准是至关重要的。如果不了解一个行业是如何利用供应商多样性的,通常的花费是多少,以及此类项目的成功程度,组织将无法衡量自己的表现。

或简单地说,组织可能会继续在黑暗中摸索,而不会发现最佳表现是什么以及它如何实现。

我们非常清楚采购专业人士确实理解持续以最佳表现为基准的必要性。在我们看来,他们通常挣扎的地方是确定以谁为基准,以及如何确定最佳实践。

我们认为,找到谁以基准反对实际上是一个更容易的步骤。包括美国在内的几位供应商多样性专家可以帮助组织确定在其相关部门和其他方面运行的这些计划。更难的是,实际上是确定对基准测试的指标。

一般来说,采购专业人员倾向于目标数字作为基准。在Aranca,我们强烈建议我们的客户以流程和功能作为基准,以成功地交付这些数字。组织应该找出最好的供应商多样性项目是如何运行的,跟踪的参数是什么,以及如何管理这些供应商。所有这些公司都对地理、运营和采购环境的多样性非常敏感,甚至在同一行业内也存在。

采购专业人员可以通过与经验丰富的标杆合作伙伴合作,同时获得全国少数民族供应商发展委员会(NMSDC)和全国妇女企业委员会(WBENC)行业团体和同行的机会,交流观点和获取知识,从而使工作变得更轻松。

基准测试合作伙伴可以帮助组织获得可操作的见解,通过评估和基准测试他们自己的流程来显著改进最佳实践。有了正确的基准和相关行业信息这映射到他们特定的采购需求和地理位置,供应商多样性计划经理可以持续关注高度相关的度量,同时确定他们的基线和度量成功。

显然,正确的基准不仅可以帮助组织在正确的地方启动他们的项目,而且可以保持在正确的轨道上,最大限度地利用不同的供应商机会。

因此,我们强烈建议您在踏上供应商多样性旅程之前立即关注正确的基准测试。事实上,即使您拥有实时供应商多样性计划,识别正确的基准也从未迟到,以纠正您的计划举措。


我们的采购研究分析师团队与跨行业的组织合作,帮助克服这些关键的多样性计划挑战 - 识别专注的正确类别,找到各种供应商,验证和理解各种供应商,以及开发和跟踪供应商多样性计划的绩效指标。

如果您有兴趣了解我们如何启用和支持您的供应商多样性计划 - 并帮助您最大限度地提高业务福利 - 请告知我们。我们很乐意快速聊天。随意地掉线或者看看我们能帮上什么忙。