供应商多样性——你的基准测试正确吗?

发表于2016年7月11日

供应商多样性基准测试

一个不能确定成功的正确参数,不知道最好的绩效基准,即使是最强大的供应商多样性计划也很容易出轨。基准测试是你的第一步。知道最好的方法是什么。

供应商多样性并不是一个前所未闻的现象。每个有能力的主要组织都在以这样或那样的形式参与这项活动。然而,这绝对不是一件容易的事情。

采购专业人士日益受到固有问题的困扰——如何开始;如何选择如此多样化的供应商;如何衡量成功;本质上,我们应该以谁为基准?

毫无疑问,建立有效的基准参数和设定目标是建立和管理一个成功的供应商多元化计划的第一步的核心组成部分。

一旦确定了基准,让管理层接受、明确供应商多样性目标、制定行动计划、识别潜在的缺陷、挑战现状,以及一路跟踪成功就更容易了。

达到班上最好的标准

为了创建有效的供应商多样性计划并成功地运行这些计划,采购决策者建立最佳标准是至关重要的。如果不了解一个行业如何利用供应商多样性,典型的支出是多少,以及此类项目有多成功,企业就无法评估自己的绩效。

或者简单地说,组织可能继续在黑暗中摸索,而没有发现最佳性能是什么以及如何实现它。

我们非常清楚,采购专业人士确实理解不断以一流的表现为基准的必要性。在我们看来,他们通常挣扎的地方是确定基准的对象,以及如何确定最佳实践。

我们认为,找到以谁为基准实际上是一个更容易的步骤。包括我们在内的几位供应商多样性专家可以帮助组织确定在其相关部门或其他部门运行的此类项目。更困难的是,确定基准指标。

一般来说,采购专业人员倾向于使用目标数字作为基准。我们阿伦卡强烈建议我们的客户以流程和功能作为基准,以成功地实现这些数字。组织应该了解最好的供应商多样性计划是如何运行的,被跟踪的参数是什么,以及这样的供应商是如何管理的。所有这些公司都对地理、运营和采购环境的多样性非常敏感,而这些多样性甚至在同一个行业中也存在。

采购专业人员可以通过与经验丰富的标杆合作伙伴合作,与全国少数民族供应商发展委员会(NMSDC)和妇女企业全国委员会(WBENC)行业团体和同行交流观点和获取知识,从而使他们的工作更加轻松。

基准伙伴可以帮助组织获得可操作的见解,通过评估和基准他们自己的过程与最佳的实践。用正确的基准和相关行业信息这映射到他们特定的采购要求和地理位置,供应商多样性项目经理可以持续关注高度相关的指标,同时确定他们的基线和衡量成功。

显然,正确的基准不仅可以帮助组织以正确的方式启动他们的项目,还可以保持正轨,最大限度地利用不同供应商的机会。

因此,我们强烈建议您在开始供应商多元化之旅之前,密切关注正确的基准测试。事实上,即使你有一个活跃的供应商多样性计划,它永远不会晚于确定正确的基准,以纠正你的计划计划。


我们的采购研究分析师团队与不同行业的组织合作,帮助克服这些关键的多元化项目挑战——确定正确的重点类别,寻找不同的供应商,核实和了解不同的供应商,以及为供应商多元化项目制定和跟踪绩效指标。

如果您有兴趣了解我们如何启动和支持您的供应商多元化计划,并帮助您实现商业利益最大化,请务必让我们知道。我们很高兴能打个电话简单聊聊。请随意给我们写信看看我们能帮上什么忙。