知识产权许可 - 以确保逆境增长的策略

发布于2020年2月7日

当前的全球经济形势,包括美中贸易紧张局势、即将到来的2020年美国总统大选、疲软的GDP增长以及主要经济体的负面前景,对全球企业的增长产生了深远的影响。由于企业正在适应这些不确定性,企业领导人应该考虑基于多元化的IP盈利策略,尽管很少讨论,但这实际上是生存和确保在逆境中增长的关键。随着知识产权许可收入的稳步增长(占全球贸易总值的2%以上),知识产权许可仍是数字和无形资产驱动商业模式时代的另一种收入来源。本文强调了使用许可方法将IP资产货币化的各种好处。报告还强调,必须在减轻风险方面进行尽职调查。

根据Gartner和预测指数(Predictive index)最近的一项调查,超过53%的ceo的首要任务是在一个充满挑战的环境中推动增长。2019年,全球经济增速从年初的3%降至2.3%。国际货币基金组织(IMF)和世界银行在2019年10月的年度会议上对2020年欧元区、美国、中国和日本“四大”经济体的前景表示悲观,可能导致人们对经济衰退的担忧。

迄今为止,在增加关税的地缘政治发展,技术垄断中断,即将到来的美国总统选举和其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制以及其他贸易管制,常规逐步增长策略的常规方法已经变得无关。这促使业务领导者具有未来主义的前景,以追求多样化和基于分化的策略。他们创建了创新产品,改变了内部流程,使客户体验成为一个主要关注的问题,并通过各种货币化模型进行了对IP价值的业务策略。

通过采用ETSI,ARIB,CCSA(标准基本专利)或执法(侵权),商业人员可以使用该商业的货币化方法以利用其知识产权,以利用其知识产权,以销售诸如ETSI,ARIB,CCSA(标准基本专利)或执法(侵权)的标准来授予许可。IP货币化,尤其是许可的许多优点,因为这可以为企业增加价值,并确保即使在逆境中也会产生增长。

知识产权许可的收入稳步增长,超过全球贸易价值的2%。它是数字和无形资产驱动业务模式的替代收入流。The shift in approach from ‘legal agenda’ to ‘proactive management’ for IP portfolio is reflected in the increasing number of companies treating IP through licensing as a stream of revenue, launching joint ventures, or leveraging IP as the key rationale for M&A activity and raising funds. Nokia Technologies witnessed 11% year-on-year growth in licensing based approach in 2018 and project to continue same through 2020 due to potential in licensing to emerging technologies such as smartphone makers, automotive, consumer electronics and IoT devices. This validates the benefits offered by monetization and paves the way for exploring the potential of non-commercial IP, which represents around 90% of total IP granted globally.

知识产权许可可以帮助一个组织保持其竞争优势,通过合并或收购另一个具有互补知识产权的业务(许可),或与他人分享知识产权资产以获得互利或无益的结果,从而加强内部能力。这也是另一种收入来源。

知识产权许可的广义定义基于排他性(排他性、非排他性或强制性)、许可发明的程度(完全许可、分许可)、涉及的被许可方数量(单独的、多个实体的)等。对特定的专利技术、已发布的知识库、专有技术和娱乐内容、商标和商品授予许可。

货币化的关键优势是:

  • 替代收入来源:对通信和制药行业的公司来说,将这项技术授权出去是一种盈利和成功的收入策略。IBM、诺基亚(Nokia)和高通(Qualcomm)都采用了这种模式,并对其营收增长做出了重大贡献。
  • 防止反费:战略交叉许可帮助公司获得竞争对手的专利,并避免从价值链中的类似公司的潜在侵权风险。英特尔与AMD之间的交叉许可交易X86指令处理器,芯片设计和总线使两家公司能够利用IP进行符合符号的商业化。
  • 通过协同机制加强投资组合:合作有助于获得许可合作伙伴的知识产权和协同核心能力,为新产品的开发铺平道路。合作伙伴在这个共同创建的知识产权中享有完全的权利,而许可证是基于知识的。
  • 在价值链中分享风险:许可使许可人能够通过供应链联系来降低与资本投资制造和销售产品的风险。它还有利于价值链玩家,使他们能够使用现有的IP,而不会产生与产品研发相关的费用和风险。
  • 增加市场渗透率:许可被认为是在全球范围内建立品牌的一个公​​正策略。企业探索通过特许经营商扩大存在的可能性可以为被许可人提供生产和销售其在新市场的产品。Marck,McDonald,Nestlé和肯德基已成功采用了这一战略,以扩展其在地区的市场范围。
  • 降低产品开发成本:公司在优化内部R&D循环的同时使用牌照技术,以开发互补产品。这也被称为“工程方法”。
  • 技术转移:要创建最终产品,仅仅访问该专利将是不够的。被许可人将需要技术信息并知识。但是,除非明确提及与第三方披露和获取持续时间相关的差异化条款,否则分享此信息可能涉及风险。
  • 获得竞争优势:获得知识产权会让公司比竞争对手更有优势,因为它现在有能力提供差异化的产品。这就造成了进入壁垒,从而限制了市场竞争的激烈程度和竞争者的数量。此外,进攻性知识产权策略被用来对潜在的被许可方实施和许可知识产权,以遏制侵权行为。
  • 开放创新的专利承诺:这些方法基于开放式创新模型,许可方在某些条件下不执行IP。这允许类似公司使用他们的知识产权并开发新产品。IBM和Tesla在过去采用了这种方法,分别在开源软件和电动汽车技术方面采用了专利,适用于社会良好。特斯拉最近在这种背景下的专利承诺旨在在清洁能源中实现更高的安全性和排放标准。

尽管授权是一种很有前景的推动增长的策略,因为它需要利用知识产权资产获得最大价值,但它也与风险相关。有可能会失去对已开发技术的控制,利润分成带来低于预期的回报,专利权到期后推出仿制产品,以及与合作伙伴遵守条款相关的不确定性。因此,在探索许可选择之前,应进行详细的尽职调查并征求专家意见。