男人的美容:风暴以印度千禧年为印度千禧年的流行语

于2019年5月8日发布

越来越多的印度男性关于外观的意识是在市场上推动传统和新的美容产品的繁荣。具有创新产品的许多初创公司正在为传统市场参与者提供竞争。目前,该部门在新生阶段预计将在中期目睹现象生长。

2018年男子梳理产品的市场估计约为₹21,500亿卢比(〜$ 3b),预计将在2020年触及₹35,000亿卢比(〜4.9b〜4.9b),在预测期内计数28%的CAGR。中产阶级人口,可支配收入和改变的生活方式和偏好是驾驶增长的关键因素。此外,您可以轻松地访问与多个社交媒体渠道的可用性相结合的便宜移动数据,并在城乡的全球和当地时尚趋势上进行了弹起来的暴露。

剃须,特别是剃须刀,仍然是一个重要的贡献者,占价值超过一半的贡献者,其次是除臭剂,止汗剂和香料和其他洗浴用品。通过掺入新的成分,如激活的木炭和全天然的植物提取物,即芦荟,乳木果油和精油等新成分,即兴加剧传统产品,如激活的木炭和全天然的植物提取物,越来越受到普遍接受。

邻近的产品类别,如胡须和小胡子美容产品(例如,蜡,油,凝胶,奶油和洗发水)正在快速捡起。名人的认可是这些产品定位的重要贡献者。例如,印度板球队的队长Virat Kohli可能是Beard Gressing项目最大的自我称为大使之一。只需将“Virat Kohli Beard”键入谷歌,您将获得360万个搜索结果!他打开了他打算随时不在任何时候摆脱胡须,陈述市场上可用的胡须产品确保维护不再是一项任务。

P&G和HUL在一起命令近30%的整体市场份额。Gillette和Super-Max品牌在剃须段中占主导地位;Fogg,妮维亚和斧头在除臭剂中引领。

Procter&Gamble(Gillette和旧香料品牌)仍然是男子美容行业的领导者,享有接近21%;其次是6%,墨红剃须产品(激光器和黄玉品牌)的印度国联合利华(HUL)在约5%和emami(公平帅气),4%。

Gillette和Super-Max主导剃刀刀片段,超过90-95%。在除臭剂中,前三名是Vini化妆品(FOGG),尼维亚和血轮(斧头,牛仔布,Rexona),其占近45%的份额近45%,分别为23%,10%和9%。ITC的Engage和McNroe(野石)正在进行这个细分市场的品牌,每个人都有大约7%的份额。

新的,创新的产品类别和商业模式的启动出现已引发一波收购。

几个初创公司在行业中取得了进展,例如Ustraa(通过幸福的未婚),印度美容俱乐部,Beardo和Bombay剃须公司。在品牌方面,除了他们享受的主要好处之外,初创公司就是大胆的,在初级包装上闪现成分的名字,初学者,例如,Neem&Tulsi,Moringa和Shea Buttor(该公司),没有骨头。和咖啡,choco薄荷,苹果醋(beardo)。另一方面,传统球员对品牌和包装具有更保守的方法。初创公司不仅在产品产品方面创新,而且还可以更开放,以试验新型号,如在线订阅。

为了赶上初创公司的数字化竞争和获得初创公司的成功,当地和跨国公司的FMCG巨头一直在增加其中一些公司的持有人:

  • 2017年,马里科在Beardo,在线胡须和发油品牌获得了近45%的股份。投资率约为50-60亿卢比(7-8.5米)。到2020年3月,Beardo将成为Marico的100%子公司。
  • 2019年2月,埃马姆在人类公司增加了股份,这是一个销售优质男性美容产品的电子商店,达到30%。
  • 2018年8月,Colgate-Palmolive在Bombay Shaving Company中投入了一笔未公开的金额。

现有的个人护理专业是积极进入这个空间。

今年早些时候,香水巨头麦克罗伊通过其子品牌野生石缘冒险进入了男子的美容范围,提供淋浴凝胶,面部清洗,发胶和剃须泡沫。2018年,敦尔与亚马逊合作开发,独家在网上市场在线市场(包括凝胶,蜡,苍白油,洗发水和平底洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水)。Godrej消费者产品介绍了其印第安州的男士美容范围,包括八种新产品剃须,面部护理,护发和胡须护理。

宏观经济和人口统计尾部途中加上新产品将支持印度男子美容行业的强劲增长,近在咫尺。

印度蓬勃发展的中等收入男性人口及其愿望更加实现的生活将为该行业提供强大的尾风。

竞争预计会增加部分(如头发,身体和皮肤护理,除臭剂)和新兴(胡子护理,剃须),因为越来越多的球员通过推出新产品或即兴即兴推广雕刻利基类别。商业模式中的中断可能随着公司希望使服务更方便,从而加强他们的收入来源,例如,可以创造与消费基地,特别是主要城市的粘性,并在健康的经常性收入中耙。

因此,如果他们不希望浪费在市场上的新兴的参与者的市场上,必须快速创新和适应快速的FMCG,因此必须迅速创新和适应。