男士美容:一个席卷印度千禧一代的流行词

2019年5月8日出版

越来越多的印度男性关于外观的意识是在市场上推动传统和新的美容产品的繁荣。具有创新产品的许多初创公司正在为传统市场参与者提供竞争。目前,该部门在新生阶段预计将在中期目睹现象生长。

男性美容产品市场预计在2018年约为2150亿卢比(约30亿美元),预计到2020年将达到35000亿卢比(约49亿美元),在预测期内CAGR为28%。不断增长的中产阶级人口、不断增长的可支配收入和不断变化的生活方式和偏好是推动增长的一些关键因素。此外,方便获取廉价的移动数据,加上多种社交媒体渠道的可用性,使人们得以了解全球和当地的城市和农村地区的时尚趋势。

剃须,尤其是剃须刀,仍然是一个重要的贡献者,占了超过一半的价值,其次是除臭剂,止汗剂和香水和其他洗漱用品。在头发、皮肤和面部护理类别中即兴使用传统产品,加入新的成分,如活性炭和全天然植物提取物,如芦荟、乳木果油和精油,越来越受到欢迎。

邻近的产品类别,如胡须和小胡子美容产品(例如,蜡,油,凝胶,奶油和洗发水)正在快速捡起。名人的认可是这些产品定位的重要贡献者。例如,印度板球队的队长Virat Kohli可能是Beard Gressing项目最大的自我称为大使之一。只需将“Virat Kohli Beard”键入谷歌,您将获得360万个搜索结果!他打开了他打算随时不在任何时候摆脱胡须,陈述市场上可用的胡须产品确保维护不再是一项任务。

宝洁和HUL共同占据了近30%的市场份额。吉列(Gillette)和Super-Max品牌在剃须领域占据主导地位;福格,妮维雅和阿克斯的除臭剂含铅。

宝洁(Gillette和Old Spice)仍是男士美容行业的领导者,拥有近21%的市场份额;紧随其后的是印度斯坦联合利华(HUL),占8%,马尔霍特拉剃须产品(激光和Topaz品牌)约占5%,埃玛米(Fair & Handsome)占4%。

吉列和Super-Max在剃须刀片市场占据主导地位,市场份额超过90-95%。在除臭剂方面,排名前三的分别是Vini Cosmetics(福格)、妮维雅(Nivea)和HUL (Axe、Denim和Rexona),它们总共占据了近45%的市场份额,分别占23%、10%和9%。ITC的Engage和McNROE (Wild Stone)是这一领域的新兴品牌,各自占据约7%的市场份额。

创新产品类别和商业模式的初创企业的出现引发了一波收购浪潮。

几个初创公司在行业中取得了进展,例如Ustraa(通过幸福的未婚),印度美容俱乐部,Beardo和Bombay剃须公司。在品牌方面,除了他们享受的主要好处之外,初创公司就是大胆的,在初级包装上闪现成分的名字,初学者,例如,Neem&Tulsi,Moringa和Shea Buttor(该公司),没有骨头。和咖啡,choco薄荷,苹果醋(beardo)。另一方面,传统球员对品牌和包装具有更保守的方法。初创公司不仅在产品产品方面创新,而且还可以更开放,以试验新型号,如在线订阅。

为了赶上初创公司的数字化竞争和获得初创公司的成功,当地和跨国公司的FMCG巨头一直在增加其中一些公司的持有人:

  • 2017年,马里科收购了在线胡须和发油品牌Beardo近45%的股份。投资价值约为5 - 6亿卢比(700 - 850万美元)。到2020年3月,Beardo将成为Marico的100%子公司。
  • 在2019年2月,EMAMI增加了其在人公司,一个电子商店主要销售高档男性护肤品的股权,至30%。
  • 2018年8月,高露洁棕榄对孟买剃须公司进行了未披露金额的投资。

现有的个人护理专业正在积极进军这一领域。

今年早些时候,香水巨头麦克罗伊通过其子品牌野生石缘冒险进入了男子的美容范围,提供淋浴凝胶,面部清洗,发胶和剃须泡沫。2018年,敦尔与亚马逊合作开发,独家在网上市场在线市场(包括凝胶,蜡,苍白油,洗发水和平底洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水,洗发水)。Godrej消费者产品介绍了其印第安州的男士美容范围,包括八种新产品剃须,面部护理,护发和胡须护理。

宏观经济和人口统计尾部途中加上新产品将支持印度男子美容行业的强劲增长,近在咫尺。

印度不断壮大的中等收入男性人口,以及他们希望过上更充实生活的愿望,将为该行业提供强劲的推动力。

竞争预计会增加部分(如头发,身体和皮肤护理,除臭剂)和新兴(胡子护理,剃须),因为越来越多的球员通过推出新产品或即兴即兴推广雕刻利基类别。商业模式中的中断可能随着公司希望使服务更方便,从而加强他们的收入来源,例如,可以创造与消费基地,特别是主要城市的粘性,并在健康的经常性收入中耙。

因此,如果他们不希望浪费在市场上的新兴的参与者的市场上,必须快速创新和适应快速的FMCG,因此必须迅速创新和适应。