市场战略

我们与全球客户合作,评估合适的进入方案——绿地项目、收购、合资企业或分销协议——以制定合适的决策门槛和绩效指标来帮助确定计划。

我们能帮上什么忙?

对于跨国公司来说,进入世界上任何一个新市场都是一项令人兴奋但又令人生畏的任务。

利用Aranca 360o进入《市场战略框架》,详细了解市场动态,并制定进入策略,在雄心、投资、风险和回报之间取得最佳平衡。

根据公司内部的审查和市场调查和评估,与客户合作制定短期和长期的市场战略和业务计划。

详细审查公司的业务,以确定优势和改进的领域,为客户开发可能的最佳定制解决方案。

识别增长机会,评估客户进入新市场/经济时的战略进入选择。

行业分析和供需侧评估,为公司的产品服务在不同地区获取市场潜力。

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